O fim do time de Osasco
e os problemas do vôlei


Que tristeza o fim do time adulto feminino de vôlei do Osasco. Mais triste ainda é ler notícias de que outros times devem seguir a mesma decisão e fechar as portas.

Infelizmente, não é novidade no voleibol. O esporte escolheu um caminho de administração competente, vencedora, e um modelo de negócios que agora se mostra numa encruzilhada. Em vez de clubes sociais ou de futebol com seus times, o vôlei embarcou na onda dos times-empresa a partir dos anos 80, com a Transportadora Americana, de Americana, interior paulista. A mais famosa daquela época era a Atlântica Boavista, do Rio. Havia ainda clubes com um trabalho de base fenomenal e constante, como o Minas Tênis Clube, o Banespa, a ADC Pirelli, o Paulistano, o Pinheiros, a Sogipa.

Mas o caminho escolhido foi o dos times de empresas. Ou juntar um grupo de atletas, técnicos e dar a eles uma camisa com a estampa de um patrocinador. Sem preocupação alguma ou obrigação de ter times de base. Como fez a extinta equipe da Sadia, que foi tricampeã brasileira, conseguiu uma exposição absurda na mídia e foi embora. Deixou o quê para o esporte?

Muitas outras deixaram, não só no vôlei, como no basquete. Empresas sérias, que investiam no esporte como projeto não apenas de divulgação, mas de valorização da marca. Muitas outras, no entanto, querem apenas a divulgação e aproveitar os incentivos fiscais. Só fazem reclamar do fato de a mídia não mostrar todos os nomes de times que tinham absurdos cinco patrocinadores. Acreditem, havia times de vôlei com cinco nomes.

E houve um fato que pouca gente comenta: o mercado foi inflacionado. Antes dos jogos de Atenas em 2004 uma levantadora reserva de um bom time de vôlei feminino, grande, vencedor, ganhava 25 mil reais por mês. Uma reserva. No mesmo período, havia times pagando 5 mil reais para jogadores da categoria infantil, apenas para que eles não mudassem de clube.

Com a conquista da medalha de ouro olímpica, o mercado ficou ainda mais inflacionado. Ficou caro demais manter um time profissional e um projeto de formação e social. No caso do Finasa Osasco fala-se em algo entre 10 e 12 milhões de reais por ano para manter o time adulto. Imagino que o Rexona deva gastar o mesmo. E também fala-se em drástica redução de custos por parte do Rexona, que tem um belo trabalho social paralelo.

O vôlei, pelo que ouvi de muita gente que conheço há tempos, ficou caro demais. Em alguns períodos e casos os salários chegaram a ser compatíveis com o de grandes estrelas do futebol brasileiro. E o retorno é bem menor em termos de exposição na mídia.

Também ficam no ar algumas dúvidas: de que maneira são remunerados esses atletas? São funcionários das empresas patrocinadoras? Prestadores de serviço? Têm direitos trabalhistas, plano de sáude? Recebem verbas indenizatórias?

Enquanto fala-se em organizar Olimpíada o esporte brasileiro segue sem projeto e sem plano para gerenciar crises como essa do voleibol. E trata-se da mais organizado e profissional das nossas modalidades.

Resta aguardar os próximos capítulos.